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公会要发展壮大,如何选拔管理员乃是首重
  2013-2-4 15:49:41 作者:公会界 来源:公会界

核心提示:主要的管理员,跟本就没必要试用,有了空缺,做为会长来说,就应该第一时间知道谁可以补上这个位子。说简单点,就是根据职位要求来选人,而不是先选人再给他安排职位。

    一个公会的茁壮成长,除了需要会长的坚持,会员的支持,以及严禁的管理制度外,更需要有一批负责任,有能力的管理。因为他们有着一股不可忽视的力量,他们可以决定公会的发展。但会长如何进行选拔合适的管理,又需要怎样的标准。这将是我们接下来需要讨论的问题。

    俗话说:会长是什么样的人,就会选什么样的管理,道不同不相为谋!

    有什么样的会长,就会有什么样的公会文化,有什么样的公会文化,就会熏陶出什么样管理人员。比如会长就是一个沉默寡言的人,他肯定就不会去选择那些喜欢叽叽歪歪的人做管理,那样他会很难受。因为目前大陆现在所有的公会,没有一家是由固定投资建立起来的,会长一个人说了算 ,他肯定会找一些跟自己脾气性格合得来的人。

    相同的标准当然有,比如说愿意为公会付出、脾气要好,要公平对待会员等等等等,但是这些都是理想状态而已,没几个人能全部达到这个标准,只要某个管理员某一方面的特长能够满足他这个职位所要求的,就可以了。

    举个例子,我公会要进驻一个游戏,需要选择一个带队的军团长,对于这个军团长最大的要求标准,就是要有责任心、乐于助人,只要他能具备这两个基本的要求,其他的方面,哪怕他这个人比较色,说话比较直,这些都不重要。因为他可以帮我带好这个队伍。

    其次就是选择管理的时候尽可能内部提拔,而不是招空降兵,因为你不熟悉的人就随便用,一是对公会不负责,二是对这个人不负责。比如说,我们公会的主要管理,都是跟了我快5年的人,我可以很熟悉的叫出他们每一个人的名字,说出他们的电话号码,我熟悉他们的性格、脾气、家庭背景、职业、年龄等等,我对他们每一个人都了如指掌,所以我不需要试用,我知道他们每个人适合做什么。 

    做为一个公会里拥有最高人事任免权的会长来说,如果他连这点都做不到,就没资格任这个会长。所以说,主要的管理员,跟本就没必要试用,有了空缺,做为会长来说,就应该第一时间知道谁可以补上这个位子。说简单点,就是根据职位要求来选人,而不是先选人再给他安排职位。


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